Заборгованість цих компаній було реструктуризовано у 2019-2020 роках відповідно до закону «Про фінансову реструктуризацію», зазначили у пресслужбі банку.

Враховуючи схожий вид діяльності, структура обох цих реструктуризацій мала однакові елементи і була надскладною. Вона передбачала часткове погашення боргу за рахунок добровільного передавання на баланс банку частини застави (при цьому деякі активи було передано у зворотний лізинг), реструктуризацію залишку боргу. Також було використано можливості продовження співпраці в напрямі подальшого продажу активів, переданих на баланс банку, колаборацію з іншими учасниками ринку.

Це не перші успішні кейси Ощаду, які було врегульовано в рамках цього закону (після фінансового оздоровлення на супроводження до бізнес-підрозділу банку було передано групу WOG у 2023 році та групу ViDi у 2024 році), але перші, за якими відбулось повне погашення боргу.

«Закон про фінансову реструктуризацію став ефективним інструментом врегулювання складних боргів. Ощадбанк є лідером у використанні цього механізму: за період 2017-2023 років загальний обсяг реструктуризацій, що завершились підписанням плану, становить близько 45 млрд грн. Наші кейси доводять, що навіть попри пандемію та війну за умови добросовісного наміру позичальника повне відновлення платоспроможності є цілком досяжним. Ми даємо бізнесу шанс на оздоровлення, а банк отримує результат, який позитивно впливає на фінансову стійкість держави», – зазначив заступник голови правління Ощадбанку, відповідальний за NPL, Арсен Мілютін.

Завдяки використанню всіх доступних відповідно до чинного законодавства інструментів добровільного та примусового врегулювання в Ощадбанку відбулось суттєве очищення балансу. Лише за 2025 рік банк отримав коштів та майна в рамках врегулювання проблемної заборгованості на суму 7,28 млрд грн.

За минулий рік обсяг непрацюючих активів Ощаду зменшився на 26,9 млрд грн, що дозволило знизити показник NPL з 37,6% до 25%.