Стівен Фішер: «Наше перше бажання – це дати позику клієнтові»

Стівен Фішер: «Наше перше бажання – це дати позику клієнтові»

Сітібанк останніми роками став найприбутковішим банком. В установі кажуть, що багато проблем сектора оминули їх: у них за два роки не було жодної реструктуризації кредитів юросіб, не було втрат в Криму і на Донбасі, не постраждав Сітібанк і від проблем «Мрії» та «Креативу», оскільки ці компанії не кредитував. Одна з причин везіння – жорсткий ризик-менеджмент «дочки» американського банку. У бліц-інтерв'ю голова правління Сітібанку Стівен Фішер розповів журналісту FinClub В'ячеславу Садовничому про те, як банк планує розвиватися найближчим часом.


– Сітібанк нещодавно збільшив статутний капітал з 66,5 млн грн до 120 млн грн. Згідно з графіком НБУ, до 2024 року банки повинні поетапно підняти статутні капітали до 500 млн грн. Що ви робитимете: розтягнете процес або піднімете капітал відразу до 0,5 млрд грн?

– У нас визначена стратегія, і ми завжди будемо робити те, що НБУ від нас хоче. Я думаю, що це буде «крок за кроком», оскільки наш капітал вже є достатнім для поточного моменту. Якщо ситуація зміниться, то у нас є вільні кошти.

– Ставши банком № 1 за прибутком, ви накопичили майже 2 млрд грн нерозподіленого прибутку до кінця 2015 року (за поточним курсом це $78,2 млн). З 13 червня НБУ дозволив репатріацію дивідендів, і вже в четвер-п'ятницю на міжбанку з'являться перші заявки інвесторів на купівлю валюти з метою виведення дивідендів. Ваш банк приймає заявки від клієнтів, але він сам також належить нерезидентам. Який обсяг дивідендів ви самі заплатите?

– До цього періоду (до 2014 року. – FinClub) ми вже все заплатили. Ми збираємося заплатити дивіденди за 2014 і 2015 роки. Щороку наш чистий прибуток – $40 млн і вище.

– Уся сума прибутку піде на дивіденди?

– Так, уся (виплата дивідендів буде розтягнута в часі через ліміт НБУ в $5 млн на місяць. – FinClub).

– Обсяг залишків клієнтських коштів у вас виріс з 4 млрд грн на початку кризи 2014 року до 14 млрд грн на кінець I кварталу 2016-го. Чим був викликаний такий бурхливий ріст?

– Більшість у наших пасивах – депозити від наших транснаціональних клієнтів, які віддають перевагу Сітібанку. Вони вважають нас надійним банком. Вони працюють з нами, і дуже важливо, що у нас глобальна мережа Citi Group. Якщо вони працюють з нами тут, то це означає, що менеджмент компанії у Франкфурті або Лондоні побачить нас через систему Citi Direct.

– А чи приходили до вас нові клієнти, які хочуть вберегти свої кошти в держбанках або банках з іноземним капіталом, забираючи їх з банків з національним капіталом?

– Є така тенденція, але не дуже сильна. Ми завжди готові розглядати можливість відкриття нових відносин, але ми не зможемо залучити всіх, тому що у нас є обмеження персоналу. До того ж ми шукаємо клієнтів з певними характеристиками.

– Що означає для вас «ідеальний клієнт»?

– Це експортер, гарний напрямок, солідна репутація, і він повинен хотіти стати міжнародним успішним бізнесом у майбутньому. Нам таке цікаво.

– У I кварталі 2016-го у вас різко виріс кредитний портфель юросіб з 2,5 млрд грн до 5 млрд грн. За рахунок чого?

– Короткострокові позики в гривні фірмам, які потребують оборотного капіталу. Це кредити на один-три місяці. Ви зараз не побачите на ринку довгострокові кредити в гривні.

– У вас в активах 5 млрд грн коштів та еквівалентів. Частина цієї суми вкладена в депозитні сертифікати НБУ? У зв'язку зі зниженням облікової ставки та зниженням ставок за депсертифікатами чи не зменшиться ваш інтерес до цих вкладень?

– Наше перше бажання, коли у нас є ліквідність, – це дати позику нашому клієнтові. Якщо клієнти не хочуть, тоді ми інвестуємо в сертифікати НБУ або державні облігації. Але наша перевага – позики клієнтам.

– Обираючи між депсертифікатами та ОВДП, який інструмент вам більше подобається?

– Депсертифікати НБУ – дуже ліквідний інструмент, він завжди є на дуже короткі терміни. Але ми прийшли в Україну, щоб працювати з клієнтами, а не інвестувати виключно в цінні папери держави. Це скоріше інструмент управління ліквідністю.

– Ставки за ОВДП знижуватимуться. Це вас засмучує, враховуючи, що на цьому інструменті ви будете заробляти менше?

– Ні-ні, це природний процес. Усі бажають, щоб ставки були нижче.

– У структурі активів кредитний портфель займає приблизно третину. Чому кредитний портфель не так швидко росте? Ви занадто ретельно відбираєте заявки позичальників?

– Ми розглядаємо заявки клієнтів щодня.

– А нові послуги ви плануєте надавати?

– Ми запустили програму випуску кредитних карток співробітникам наших клієнтів – business credit card. І у нас вже більше 80 фірм, які подали заявки на участь у цій програмі. Ми не перший банк, який це робить, але у нас великий попит.

– Чи можна вважати це кроком у бік роздрібного ринку, з яким ви не працюєте, адже кредитні картки випускаються для фізосіб?

– Фізичні особи отримують картки, але усі ці картки гарантовані їхніми фірмами. Це корпоративний комерційний продукт.

– У вас сьогодні буде зустріч з головою НБУ Валерією Гонтаревою: хто кому дає поради?

– У нас дуже хороший обмін думками. Це важливо, що завжди є обмін думками.

– МВФ під час своїх візитів до України спілкується не тільки з чиновниками, але й з ринком. Ви також з МВФ обмінюєтеся думками?

– Так, сьогодні я вечерятиму з паном Ваше з МВФ (Жером Ваше, голова представництва МВФ в Україні. – FinClub). Ми спілкуємося дуже часто.

– За вашими оцінками, транш кредиту МВФ у липні буде?

– Сподіваюся, що буде.

Долучайтесь

Підписатися на розсилку Фінклубу